一、施工準備

（一）現場交接準備

我公司四合院施工中標本工程后，將在收到中標通知書3天內派有關人員進駐施工現場，進行現場交接的準備，其重點是對各控制點、控制線、標高等進行復核，對目前的施工現場進行調整準備，以使整個現場能符合我公司的布置原則及要求，這些工作擬在進場前全部完成。

（二）技術準備

自進場之日立即著手技術準備，一方面使有關人員能仔細閱讀施工圖紙，了解設計意四合院圖及相關細節，另一方面開展有關鋼筋翻樣，木工翻樣，石工翻樣、混凝土級配試配，四合院施工圖紙會審，技術交底等技術準備工作，同時根據施工需要編制更為詳盡的施工作業指導書，以使從工程開始就受控于技術管理，從而確保工程質量。

（三）機具準備

進場后，對中、小型機具將按進場計劃分批進場，設專人對其維修保養，并使所有進場設備均處于最佳的運轉狀態。

（四）材料準備

我公司將根據翻樣單，混凝土級配單等及時提供鋼筋用量及水泥用量，報送業主備案，并落實有關其他材料供應商報業主審批，同時進行由我公司組織的采購工作，及時組織前期的周轉材料進場，以確保順利施工。

（五）人員準備

在接到中標四合院施工通知書3天內項目班子、總承包管理部人員及相關人員立即進場，作好前期施工準備工作及承擔起施工總承包管理職責。開工之前10天，所有施工管理人員將全部就位，而施工人員將根據現場需要分批進場，并在公司內部備足各類專業的施工操作人員。

二、施工組織

施工組織主要分為人員組織、機械設備組織、材料組織、運輸組織、協調組織等五部分，這些組織內容安排是否合理將直接影響整個施工的生產過程能否順利完成。故根據我公司各部門進行內部協調后，對這五大組織的安排主要為：

（一）項目班子配備情況及管理制度

本工程的重要性及管理方式決定了管理層人員的配備必須全面且具有較高的專業素質，在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似古建結構形式的具有豐富施工經驗的項目管理班子進駐現場直接參與本工程的建設和管理。

在本工程施工管理上將嚴格按項目法組織施工，執行全面責任承包制，在部門設置上將配齊從開工至交工所有的職能部門人員，以確保整個工程在施工全過程中具有連貫性。公司技術、質量、安全、材料等職能部門嚴格遵照公司項目法檢查要求，定期深入項目，切實監督、指導、控制、服務于項目，從而為全面管理、全面協調、全面控制創造有利條件。

（二）勞動力調配計劃

施工勞務層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質量、進度、安全文明施工的最直接的保證者。故我公司在選擇勞務層操作人員時的原則為：在我公司勞務優良的人員名冊中選擇；具有良好的質量、安全意識；具有較高的古建技術等級；具有相類似工程施工經驗的施工勞務人員。